“Afinal de contas, por que empresas contratam consultores?”
O questionamento que acabou de ler é absolutamente comum. Parece óbvio o raciocínio do porquê as companhias não resolveriam seus próprios problemas, reduzindo custos com consultores e outros serviços…?
A verdade é que para se profissionalizar e tornar sua organização competitiva, maximizando resultados, nem sempre sua empresa contará com profissionais suficientemente qualificados para provocar as melhorias almejadas. Além disso, é altamente cara (e muitas vezes demorada) a contratação de um time de profissionais experientes no assunto e dispostos a se adaptar ao seu modelo de negócio e necessidades. Em alguns casos é inclusive desnecessário, por não se ter contínua demanda por estes profissionais.
Ter um ponto de vista de fora de sua empresa, altamente experiente na área e com vivência em múltiplas organizações pode ser extremamente valioso. Consultores frequentemente já enfrentaram os problemas que você vive hoje, podendo, portanto, trazer perspectivas que sua equipe dificilmente enxergaria por si só.
E então, como posso identificar quando preciso de uma consultoria em gerenciamento de riscos?
Entenda os 8 momentos típicos para contar com uma “mãozinha” de um consultor da área:
- Quando você pretende tomar decisões importantes para o seu negócio
- Mudanças de comportamento são necessárias para se alcançar metas
- Quando situações complexas estão em jogo, e você não faz ideia de como lidar
- Precisa de uma visão diferenciada sobre os riscos associados ao seu processo, mas não sabe como identificar, criticar e entender os cenários de risco
- Quando tem consciência que está se expondo a um risco, mas deseja minimizá-los e/ou entender como mitigá-los
- Quando muito dinheiro está envolvido
- Quando sofreu uma perda
- Quando deseja conhecer e aprender outras metodologias de análise de risco para melhorar sua gestão de riscos
De modo geral, todas as situações acima podem ser relacionadas a aspectos de Segurança de Processo e empresariais.
Exemplos de momentos interessantes para busca de consultores em gerenciamento de riscos são:
- Implementações de sistemas de gestão de Segurança de Processo
- Auditorias
- Diagnósticos de cultura
- Investigação de acidentes
- Estudos de risco de fusões e aquisições
- Formação de equipes de alta performance ou profissionais formadores de profissionais
- Quando seu programa de treinamentos não parece provocar a “mudança de atitude” tão desejada
- Necessário apoio frente a seguradoras
- Revisão e revalidação de estudos de risco ou programa de resposta a emergências
- Atendimento de requisitos legais de órgãos reguladores, etc.
Conte conosco!
Equipe RSE.
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